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清洁炼化manbetx体育建立“4+X”培训模式加速人才培养


 “遇到皮带跑偏问题怎么处理?”


“在三通中卸煤出现堵塞应该怎么办?”


这些以往需要集中学习的问题,如今,清洁炼化manbetx体育备煤车间员工只要掏出手机就能一目了然。


近日,备煤车间响应manbetx体育“4+X”人才培养计划,摒弃以往传统的“灌输式”教学,推出“微课堂”系列培训,通过微信群共享学习材料与知识,随时随地进行观看、讨论、学习、点评,做到工作、学习两不误。

 


“‘微课堂’方便快捷,灵活多样,能够确保员工们记得住,学得快,掌握牢,各班组员工能够展现自身水平,多渠道学习知识,巩固培训效果,提高综合素质。”备煤车间工艺工程师康佳善这样说道。


备煤车间“微课堂”之外,manbetx体育各车间、各部门推出多种技能、管理培训,这些都是“4+X”人才培养计划的一部分。


4+x人才培养计划到底是什么?


所谓“4+X”人才培养计划,即:中高层和后备干部、专业技术人员、操作人员、职能后勤人员“四类”培训目标; “X”项多种培训内容,包括企业文化、作风能力、企业管理、安全管理、技术创新、生产工艺管理、化工行业技术和专业管理、班组长角色转换等。

 


manbetx体育副董事长张教表示,下半年员工培训和学习要做到层层传递,从高层、中层到技术人员和班组形成一个培训体系,一级带着一级主动去学习。解决manbetx体育新员工多、熟练工少,部分车间上半年培训预期与实际效果的差距问题。


manbetx体育计划年内培养16名后备干部,建立了以岗位层级、岗位序列为主线的人才培养体系,重新修订了“中高层和后备干部、班组长和专业技术人员”两大培训计划,签订业务骨干与新员工《师带徒协议》,建立技能大师工作室。经营班子和业务骨干分层级轮流讲课,班子成员每周开展一次集体学习,每月开展2次中高层和后备干部培训,4次车间和班组级专业技术培训,每季度组织1次考试。全面提高整体人员素质,满足生产经营和项目建设的需要,推进人才培养规范化、常态化、长远化。

 

 武秀娟报道